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企业拆迁时，被拆迁人会遇到很多难关，没经历过的企业主及其他利益相关人可能都想象不到，下面我们就此谈一谈。
第一关：“谈关系讲人情”拆迁方利用亲人朋友输送压力
企业的良好运营离不开人情往来、利益纠葛。拆迁方经常利用企业对人情关系的依赖与重视，通过企业的人情关系网络给企业主及其它利益关系人以压力。比如亲戚朋友、和上级领导上门做说客，甚至传达恐吓观点来压制你。我们在办案过程中也碰到过这样的事情，温州的一位被拆迁企业主王总的前领导是政府有关部门的责任人，一直保持着很好的关系，拆迁消息开始后，老领导经常找王谈话聊天，给他传输一些负面的消息，引导他支持工作不要胃口太大，要做标杆做表率，早签约对谁都好等等。给王带来巨大的心理压力，不想签，但是也抹不开面子维权。
第二关：“恭维忽悠灌迷汤”拆迁方花样套心理预期
拆迁方会通过各种交流套出被拆迁人的心理预期，方法或“打压”或“恭维”或“忽悠”，总之说出的话不一定执行，但是每句必有深意，很可能在不经意间，你就透露出了自己的心理价位、需求点、最低预期等等关键点。有关部门会根据你透露的信息有的放矢，采取相对应的手段和措施。
第三关：“谋篇布局、假意疏导”，拆迁方主导控制谈判节奏
拆迁工作涉及的细节很多，每一个步骤也都有章法可循。拆迁方对大型企业的争议处理办法通常采用搁置先不议慢慢拖着先谈其他不痛不痒的问题，等被拆迁人急了再谈往往能起到出其不意的效果。所谓“谋篇布局，先出棋者就落了下乘”。比如被拆迁人对补偿金和评估机构有异议，有关部门会用假意搁置争议、假意疏导等办法，将争议引导向补偿金这个没有办法短期谈拢的问题，评估机构争议搁置。工作继续推进，慢慢将一切都尘埃落定，控制谈判节奏和被拆迁企业的思维导向。
第四关：“以不变应万变”拆迁方冷着不谈，最后出其不意
刚开始的时候拆迁方通常积极主动地找被拆迁人谈，给被拆迁企业一种很美好的幻觉，一段时间后忽然不来了。这可以理解为拆迁方在达到某种阶段性目的后，就不再搭理你了。被拆迁企业经过两个月的煎熬通常被磨没了脾气，磨小了胃口，觉得之前给的补偿也不错，如果不拆了怎么办等等，这些消极的想法会慢慢战胜不甘和不满。等拆迁方再次出现时，一句：“工程很紧，就按照之前说的办。”也许就让你妥协了。
以上是企业被拆迁时可能会遇到的四大难题。孤木难成舟，单打独斗不成功，遇到如上所述的人情、冷却、设局等情况，建议企业主尽早拿起法律武器，让专业人士介入维权，可以摆脱和避免很多不必要的麻烦。
